Hoe DTS Lopik met hulp van OOMT personeel weet te binden

DTS Lopik is niet zomaar een autobedrijf: het familiebedrijf specialiseert zich in autotechniek, auto-elektronica, diagnose en elektrische en hybride auto's. Toch blijkt ook dit technisch hoogstaande bedrijf niet immuun voor personeelskrapte. Werkplaatsmanager Jeroen Jansen: "Medewerkers binnen krijgen en binnen houden is moeilijk."

Zo’n twaalf jaar geleden begon DTS Lopik en inmiddels telt het bedrijf tien medewerkers. Van origine loste het storingen op voor andere autobedrijven of maakte het gebruik van specialistisch gereedschap, ook op afstand. Tegenwoordig werkt DTS Lopik hoofdzakelijk business-to-business en heeft het een landelijke, zelfs internationale functie. “Er zijn niet veel bedrijven die doen wat wij doen”, vertelt Jeroen. “Wij gaan verder waar andere autobedrijven stoppen en dat geeft onze mensen de gelegenheid om zichzelf uit te blijven dagen”.

Passie als bindmiddel

Wat DTS Lopik onderscheidt als werkgever is niet alleen het technisch hoogstaande en vernieuwende werk, maar juist ook de passie in het team, de goede werksfeer, de ontwikkelmogelijkheden en het teamgevoel. “We geven onze mensen veel vrijheid en proberen tijd te geven voor bijzonder werk, bijvoorbeeld om zelf projecten uit te zoeken”, aldus Jeroen.

“Bij ons mag je fouten maken, we lossen het altijd samen op. Dat vertrouwen geven werkt. Sommigen hebben niets met specifieke merken of typen, maar wel met techniek. Die passie deelt iedereen hier.”

Hoe vind je in de krappe arbeidsmarkt jong technisch talent?

Aan de slag met OOMT

Ondanks dat onderscheidend vermogen bleef het lastig om personeel te vinden. Met adviseur werkgeverschap Leendert Verweij van OOMT. ging DTS Lopik daarom aan de slag met een traject rondom toekomstvisie en personeelsbeleid. “We zijn benaderd en zijn ermee aan de slag gegaan”, vertelt Jeroen. “In de gesprekken hebben we het gehad over ons type bedrijf en hebben we het werkgeverschap in kaart gebracht. Ook hebben we besproken waar DTS Lopik over tien jaar wil staan, naast onderwerpen als personeel en de kansen en risico’s op de arbeidsmarkt”. Als afsluiter gaf Leendert samen met zijn collega OOMT-coach Tamara Jansen in ons team een workshop over Samenwerken en Communiceren, waarin communicatiestijlen en ‘feedback’ centraal stonden. “Dat heeft echt inzicht gegeven”, zegt Jeroen.

Verheldering en nieuwe inzichten

Ook na de vakantieperiode bleef het contact met OOMT bestaan. “We zijn tevreden, hun aanpak heeft verheldering gegeven”, aldus Jeroen. Niet alles is meteen in kant-en-klare oplossingen om te zetten, maar het traject leverde vooral de juiste vragen op. “Het gaat om vragen waar je zelf over na moet denken. Soms geeft dat weer andere inzichten.” Voor DTS Lopik betekent dat een steviger fundament om, ondanks de krappe arbeidsmarkt, ook in de toekomst technisch talent aan zich te blijven binden.

Dit artikel is gesponsord door OOMT.