Waarom hebben jullie contact gezocht met OOMT?
“In 2002 kon ik samen met mijn vrouw Angelique het autobedrijf overnemen waar ik ooit als leerling-autotechnicus was begonnen. De afgelopen twintig jaar is het bedrijf gegroeid. Het team ging van vier naar twaalf medewerkers. De laatste tijd merkte ik dat mijn manier van leidinggeven niet meer zo goed werkte. Daarnaast kostte het ons steeds meer moeite om nieuwe medewerkers te vinden. We staan allebei open voor vernieuwing en verandering. Ook als het om personeelsbeleid gaat. Daarom hebben we contact opgenomen met OOMT.”
Hoe heeft OOMT jullie geholpen?
“Op basis van onze vragen gaf OOMT het advies om aan de slag te gaan met strategisch personeelsbeleid. OOMT-adviseur werkgeverschap Jolanda Straatman heeft ons op weg geholpen. Door de gesprekken met Jolanda zijn we anders gaan kijken naar werkgeverschap en leidinggeven. Vroeger draaide goed werkgeverschap vooral om een goed salaris. Tegenwoordig letten medewerkers ook op andere dingen, zoals een prettige en veilige werkomgeving, goed gereedschap, een goede werksfeer en inspraak. Dat was toch wel een eye-opener.”
Wat doen jullie anders op het gebied van personeelsbeleid?
“Jolanda adviseerde om met alle medewerkers in gesprek te gaan. Angelique en ik hebben met het team besproken wat goed gaat, wat niet goed gaat en hoe we dat konden veranderen. Vervolgens hebben we samen een verbeterplan opgesteld. Het OOMT-traject heeft ongeveer zeven maanden geduurd. In die tijd hebben we grote stappen gezet. Tegenwoordig hebben we vaste overlegmomenten. We praten wekelijks en maandelijks met het team over het werk, over werkafspraken en over verbeterpunten. Tegenwoordig doen we ook niet moeilijk als mensen in deeltijd willen werken. Vroeger vonden we dat onzin. Nu denken we: als iemand drie of vier dagen werkt, dan hebben we die dagen maar weer mooi gevuld. We betrekken medewerkers ook nauwer bij beslissingen en nieuwe investeringen.”
Wat heeft het OOMT-traject jullie gebracht?
“We werken als team fijner samen. De werksfeer is beter dan ooit en de saamhorigheid is groot. Ik zeg weleens: we hebben samen van de jus een saus gemaakt. Het verandertraject en de adviezen van Jolanda hebben daar een grote bijdrage aan geleverd. Het contact met OOMT is zo goed bevallen dat ik via OOMT een RI&E heb laten uitvoeren. Binnenkort doen we met het hele team de OOMT VR-experience.”
Dit artikel is gesponsord door OOMT
