Waarom kiezen jullie voor groei en specialiseren in elektrische voertuigen? Hoe pakken jullie dat aan?
“Autobedrijf Janssen is in 1971 opgericht door de vader van Maikel. Na het overlijden van zijn vader heeft Maikel het bedrijf in 2007 voortgezet. Door alle veranderingen in de autobranche zetten we sinds 2017 in op schaalvergroting en specialisatie. Daar zien we mooie kansen. We hebben geïnvesteerd in uitbreiding van het team, we hebben ons aangesloten bij een garageformule met een EV-specialisme en we hebben de werkplaats aangepast voor EV-onderhoud.”
Waarom werken jullie samen met OOMT? Hoe is de samenwerking ontstaan?
“Het contact met OOMT kwam tot stand in 2018. We gingen van een team van drie naar twaalf mensen. Door de groei liepen we tegen een aantal uitdagingen aan. In een klein team kun je informeel met elkaar omgaan, een groter team vraagt om een gestructureerd personeelsbeleid. We zochten ook naar handvatten om het team mee te nemen in onze kijk op de toekomst. Met die vragen zijn we naar OOMT gestapt.”
Hoe heeft OOMT jullie geholpen?
Schrijf je in voor de dagelijkse nieuwsbrief!
“OOMT heeft ons geholpen met het opzetten van een gesprekscyclus en met het opstellen van individuele ontwikkelplannen voor alle medewerkers. Aansluitend hebben we samen de OOMT-workshop ‘Door de ogen van de klant’ gedaan. Op dit moment werken we met adviseur werkgeverschap René Bestevaer van OOMT aan het opstellen van een toekomstvisie. We leven in spannende tijden. Er verandert veel in de branche. Een toekomstvisie met duidelijke doelen en een duidelijke planning geeft structuur en zekerheid. Voor ons en voor alle medewerkers.”
We geven iedereen grip op zijn eigen toekomst”
Wat staat er allemaal in de toekomstvisie?
“We geven veel aandacht aan strategisch personeelsbeleid. In de toekomstvisie bepalen we samen met OOMT waar we nu staan, waar we over vijf jaar willen staan en hoe we daar naar toe werken. Samen met het team bepalen we welke vakkennis we al in huis hebben, welke nieuwe vakkennis we voor de toekomst nodig hebben en welke trainingen en opleidingen daar goed bij aansluiten. Verder kijken we hoe we de werkprocessen slimmer en beter kunnen inrichten. We zijn bezig met nieuwbouwplannen voor een EV-werkplaats zonder olie. Daar hoort een andere manier van werken bij. Ook daar betrekken we het team bij. Bij ons heeft iedereen grip op zijn eigen toekomst.”
Dit artikel is gesponsord door OOMT.
