Hoe houdt Wensink zijn 1300 personeelsleden vast? ''Alle werknemers worden gezien, dat geeft een gevoel van betrokkenheid.''

Hoewel Wensink, officieel dealer voor Citroën, Ford, Kia, Mercedes-Benz, smart en Fuso, als bedrijf enorm groot is, heeft de onderneming het karakter van een familiebedrijf. Net als vroeger stapt de directeur binnen, maakt een rondje en vraagt hoe het met de medewerkers gaat. Hebben ze het naar hun zin? Wat kan beter? Maar hoe doe je dat met 1.300 personeelsleden?